Dans les grandes villes, le rythme des gens fait presque partie du paysage. Certains se promènent sans se presser, d’autres s’arrêtent devant une vitrine et d’autres encore avancent d’un pas rapide et assuré, comme si la journée ne leur suffisait pas. Cette différence suscite depuis longtemps l’intérêt de la science du comportement.
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Plusieurs études ont observé que les personnes qui marchent plus vite que la moyenne ont tendance à partager certains traits psychologiques. Parmi les schémas les plus récurrents, on trouve une plus grande responsabilité, une forte orientation vers les objectifs et ce que certains chercheurs décrivent comme une urgence temporelle : une façon d’appréhender le temps où chaque minute compte plus que d’habitude.
Les scientifiques du comportement s’intéressent à la vitesse de marche car elle offre un indice particulièrement clair. En ce sens, la démarche quotidienne devient une mesure indirecte de l’énergie, des habitudes et du mode de vie.
Les études montrent que les marcheurs rapides ont généralement un profil plus orienté vers l’efficacité et le progrès visible. Dans la pratique, cela peut se traduire par des décisions plus rapides, une préférence pour les environnements stimulants et un certain inconfort face aux temps morts. Au fil du temps, ces choix répétés finissent par renforcer un ensemble de traits de caractère : des personnes résolues, ordonnées et qui aiment la structure.
Nuances dans le comportement
Les chercheurs mettent en garde contre une dérive simpliste très courante : interpréter la vitesse comme un indicateur de vertu. Marcher vite ne signifie pas être meilleur ou plus performant, tout comme un pas tranquille n’implique pas un désintérêt pour la vie ou un manque d’ambition.
Les preuves indiquent plutôt des styles différents. Les rythmes élevés s’alignent généralement sur la discipline, l’ambition et la poursuite d’objectifs concrets. Les rythmes plus lents sont associés à une plus grande connexion avec l’environnement, à la présence et à l’approche relationnelle. Les deux extrêmes ont des points forts et des risques : le premier peut conduire à une vie transformée en une liste infinie de tâches ; le second, à laisser passer des opportunités par manque d’élan.
